Je n’ai pas de soutien
Qu’est-ce que j’attends réellement, quand je dis que je manque de soutien?
« Mon manager ne me soutient pas. »
Je l’entend souvent en tant que coach, parfois sans que les personnes réussissent à nommer ce qui leur manque exactement.
Les dossiers avancent. Les délais tiennent. Le manque de soutien n’est pas un manque de moyens. C’est un manque d’attention, de regard, de compréhension aussi…
Pas facile de voir ce que ça coûtait rééllement la finalisation de ce dossier.
Personne n’a mesurer ni nommé l’effort réel.
Un effort que je fais seul qui est invisible pour les autres peut m’épuiser.
C’est un besoin humain élémentaire : exister aux yeux de quelqu’un pendant que je fais l’effort, être reconnu pour l’implication pendant et pas seulement après.
Et la différence entre me sentir soutenu ou pas ne se joue pas dans la charge de travail. Elle se joue dans la qualité du lien avec mon manager et avec le reste de l’équipe.
Qu’est-ce que j’attends réellement, quand je dis que je manque de soutien : de l’aide, du temps, ou de la reconnaissance ? Autre chose ?
Nathalie Lourdel
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📚 À PROPOS DE NATHALIE LOURDEL Fondatrice d’AUTREMEN — Un Autre Regard, et de l’École Un Autre Regard (EAR). Coach intégrative depuis 20 ans, spécialisée dans l’accompagnement des HPI et hypersensibles. Auteure de trois livres.
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