Le tabou du « Faire moins bien «
Choisir où vous mettez votre énergie, c’est ce qui vous permet d’en avoir encore demain…
Et si la vraie question n’était pas « comment tenir ? » mais « qu’est-ce que je peux accepter de faire moins bien ? » C’est la question que personne n’ose poser en réunion. Et c’est pourtant souvent la seule qui sauve.
Quand l’effectif baisse, que la charge monte, que la direction demande de faire autant avec moins, le réflexe est d’accélérer. De serrer les dents. De gratter du temps sur le sommeil, les pauses, les soirées.
Vous donnez plus. Et plus vous donnez, plus l’entreprise vous demande.
À un moment, il faut nommer ce que personne ne nomme : vous ne pouvez plus tout faire au même niveau de qualité. Et ce n’est pas un échec. C’est un arbitrage.
Renoncer à certaines tâches. Allonger volontairement des délais. Baisser le curseur d’exigence sur les dossiers les moins critiques. Ce n’est pas de la médiocrité. C’est du discernement.
Ce que je vois chez les profils HPI et les bonnes élèves de l’organisation : ils préfèrent s’effondrer plutôt que dégrader. Comme si la qualité tenait à eux seuls.
Ça ne tient pas. Quelle tâche pourriez-vous moins bien faire cette semaine sans que personne ne s’en aperçoive ?
Choisir où vous mettez votre énergie, ce n’est pas une faiblesse. C’est ce qui vous permet d’en avoir encore demain.
Et vous,
À quel moment votre perfectionnisme cesse-t-il de servir et commence à coûter ?
qu’est-ce que vous pourriez accepter de moins bien faire, cette semaine, pour mieux tenir le reste ?
Nathalie Lourdel
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📚 À PROPOS DE NATHALIE LOURDEL Fondatrice d’AUTREMEN — Un Autre Regard, et de l’École Un Autre Regard (EAR). Coach intégrative depuis 20 ans, spécialisée dans l’accompagnement des HPI et hypersensibles. Auteure de trois livres.
🌐 Site : ecole-coaching-professionnelle.com
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