Gérer le départ d’un collaborateur

Sur cette photo, nous étions quatre lors de la création de l’école @EAR
Aujourd’hui, l’un de nous n’y est plus.

Un projet commence rarement comme il se termine…

Au départ, l’élan recouvre tout.
Les différences semblent secondaires.
Chacun croit avancer vers le même point (souvent que chacun a imaginé différent)

Puis le réel arrive.
Et les visions, qui paraissaient proches, se mettent à diverger.

Travailler ensemble, ce n’est pas partager la même vision.
C’est réguler des divergences dans la réalité.
Quand l’écart devient trop grand, le chemin se sépare.

Le départ d’un collaborateur, d’un associé.
Parfois, c’est une honnêteté — reconnaître que la vision a cessé de converger, et l’accepter sans en faire une blessure.

Ce que je vois chez les personnes que j’accompagne  : la difficulté n’est pas le désaccord. C’est accepter de se séparer, de laisser partir…

Qu’est-ce que vous cherchez à protéger, quand vous refusez qu’un chemin se sépare ?

 Accepter la séparation, gérer un moment de rupture ce n’est pas si simple. C’est souvent utile d’etre accompagner dans ces phases professionnelles délicates.

Et vous, qu’avez-vous appris d’un projet qui a changé de visage en cours de route ?

Nathalie Lourdel

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