L’erreur m’a coûté trois semaines. 

Le papier était rigide, collé au mur, impossible à décoller proprement. Chaque bande arrachée révélait un dégât supplémentaire… 

Puis il a fallu apprendre a poser l’enduit de rebouchage. Une compétence que je n’avais pas et un temps que je n’avais pas prévu …

Voilà la leçon, brute : parfois il vaut mieux recouvrir l’existant que tenter de tout enlever. J’ai accepter l’erreur et ajuster pour les pieces suivantes. 

Ce que j’observe en accompagnement de dirigeants suit la une logique similaire.

Les personnes qui refusent de se tromper restent dans le périmètre qu’elles maîtrisent. Elles y sont bonnes. Elles y sont même excellentes. Et elles y stagnent, parce qu’aucune innovation ne naît d’un terrain déjà connu. 

Plus je tolère l’erreur, plus j’avance vite.  

Une erreur reconnue devient une information. Une erreur systématiquement évitée devient un plafond de verre.

  Quelle a été ma dernière vraie erreur, et qu’est-ce qu’elle m’a appris ?

Nathalie

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L’article Admettre l’erreur est apparu en premier sur École de coaching EAR : Formation Coaching Intégratif HPI.

Ca avait l’air perdu d’avance… Cette porte était fendue du haut en bas.

Je l’ai regardée sans trop savoir quoi en faire.

La solution est arrivée par un échange dans un magasin de bricolage : La pâte à bois.

Je n’avais jamais essayé. J’avais un doute sérieux : combler une fente de cette taille …, ça me paraissait perdu d’avance. Et si je ratais ?  

J’ai essayé quand même. Parce que ne rien tenter, c’était garantir le résultat que je voulais éviter.

Résultat : la fente a disparu. La porte, repeinte en blanc, est redevenue jolie.

Je vois exactement le même mécanisme en accompagnement.

Des personnes très compétentes qui ne postulent pas. Le poste semble trop loin, trop grand, pour quelqu’un d’autre… Alors la candidature n’est pas envoyée, et le raisonnement se referme sur lui-même : « je savais bien que ce n’était pas pour moi ».

Ne pas essayer n’est pas une position neutre. C’est déjà une réponse.

La seule chose que j’aurais envie de dire à ces profils HPI, sensibles, multipotentiel qui doutent : essayez quand même.

Qu’est-ce que je ne tente pas, parce que je crois déjà connaître le résultat ?

 Qu’est-ce que j’ai déjà réussi alors que je le croyais impossible ?

Nathalie Lourdel

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L’article essayer quand même est apparu en premier sur École de coaching EAR : Formation Coaching Intégratif HPI.

Aujourd’hui c’est un bon souvenir. 

En coaching, je vois très souvent des personnes qui avancent mais sans jamais se retourner. Des personnes brillantes, exigeantes, qui mesurent en permanence ce qu’elles n’ont pas encore réussi. Une analyse fine mais uniquement de ce qui manque, de ce qui est raté.

Alors je passe quelques minutes, à chaque séance, pour remonter le chemin déjà parcouru. Pas pour féliciter. Pour le rendre visible. Ce qui n’est pas mesuré n’existe pas, et ce qui n’existe pas ne donne aucune énergie.

Le chantier de transformation de ma maison me l’a rappelé physiquement.

Certains jours, rien ne semblait avancer. Et puis je regardais les photos du début de chantier. La porte écaillée, décolorée. La même porte, blanche. Deux heures d’inconfort transformées en preuve : ca avance

Regarder en arrière n’est pas de la nostalgie. C’est aussi du carburant !

Chaque avant-après m’a permis de valoriser le travail déjà fait et de repartir. Sur un chantier comme dans une transformation professionnelle, la mesure du progrès est une ressource, de l’énergie pour continuer.

Qu’est-ce que j’ai déjà accompli et que je n’ai jamais pris le temps de regarder ?

Si je photographiais mon point de départ, qu’est-ce que je verrais aujourd’hui ?

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J’ai acheté une nouvelle demeure, immense… À rénover entièrement.

Ce qui m’a fait tenir, ce n’est pas la méthode. Ce n’est pas la motivation non plus : elle  peut être fluctuante…

C’est le fait d’être entourée.

Merci @Lassage Matthieu, complice professionnel depuis longtemps qui est venu me soutenir dans ce projet perso. On a évacué ensemble une montagne de branchages dont du pyracantha ; pas un buisson : un arbre entier ! particulièrement désagréable et piquant le tout avec humour qui rend tout tellement plus facile. 

J’en profite pour remercier tous mes proches, venus passer quelques jours. Chacun avec sa compétence, ses mains, sa bonne humeur. Un mur peint à deux avance deux fois plus vite. Une soirée à rire dans la poussière répare quelque chose que le sommeil ne répare pas.

j’observe exactement la même mécanique côté professionnel. Les dirigeants qui tiennent la distance sur une transformation ne sont pas les plus endurants. Ce sont ceux qui ont accepté de ne pas être seuls.

Dans un chantier d’ampleur, Rien ne se passe jamais comme prévu. C’est la règle 

Tenir le cap ne dépend pas uniquement de la qualité du plan. Ça dépend de qui est là quand le plan ne tient pas.

A vous qui menez des projets importants, Je vous propose une prise de recul : 

Qui sait vraiment ce que je traverse en ce moment ? A qui je peux demander un soutien?

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Être bien entouré

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Le message est écrit. Le curseur clignote sur « envoyer ».
Et je referme l’ordinateur.

Pas parce que la demande est déraisonnable. Parce que j’ai déjà entendu le NON.

Je ne l’ai pas entendu, en réalité. Je l’ai fabriqué.
J’ai fait le calcul avant de poser la question, et j’ai répondu à la place de l’autre.

C’est ce que je vois chez les personnes que j’accompagne : elles ne renoncent pas après un refus. Elles renoncent avant !!

Ce n’est pas de la timidité. C’est une forme d’économie.
Un non anticipé coûte moins cher qu’un non reçu. En apparence en tout cas.

Sauf qu’un non fabriqué ne se répare jamais. Il n’y a pas de conversation derrière. Pas de « peut-être ». Pas de « pas maintenant, mais revenez vers moi ». Juste une porte fermée, et que je garde close : je tente même pas de l’ouvrir.

Chez certains profils atypiques, cette peur a souvent une racine ancienne. Un refus n’a pas été reçu comme un non à la demande, mais comme un verdict sur la personne. Le corps l’a enregistré comme un danger. Vingt ans plus tard, il tranche encore avant la pensée.

En accompagnement, le travail n’est pas d’apprendre à ne plus avoir peur. C’est d’oser demander quand même, et de laisser à l’autre la responsabilité de sa réponse.

Quelle demande n’avez-vous pas formulée cette année, en décidant seule de la réponse ?

Nathalie Lourdel

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L’article Est-ce que je renonce trop tôt ? est apparu en premier sur École de coaching EAR : Formation Coaching Intégratif HPI.

La couleur était trop foncée. J’avais choisi sur un nuancier de quelques centimètres, et le mur ne ressemblait à rien de ce que j’avais imaginé.

Un ouvrier qui passait m’a dit une phrase que je garde : continuez, et regardez après.

J’ai fait un mur entier en doutant. Un soupçon de reproches d’avoir fait un mauvais choix qui flottait dans l’air…  

La première couche ne couvrait pas complètement l’orange du dessous. En hauteur, l’application n’était pas nette… Tout confirmait mon pressentiment d’erreur.

Deuxième couche. Puis troisième couche.

Le résultat est satisfaisant. Pas parfait. Suffisamment bien.

Voilà ce que j’observe très souvent, en coaching comme en formation : le jugement arrive trop tôt. Un travail est condamné alors qu’il n’est même pas encore là. Comme la peinture pas encore sèche qu’on condamne d’avance. 

Une première couche n’est pas un résultat. C’est une première couche.

Cette confusion coûte cher : des projets arrêtés à 30 %, des reconversions abandonnées dans les premier mois, des compétences jugées inaccessibles après un seul essai maladroit.

Le doute n’est pas un signal d’arrêt. C’est un signal de milieu de parcours.

Quelques questions à se poser pour progresser : 

Qu’est-ce que j’ai jugé trop tôt, récemment ?

 Qu’est-ce qui se passerait si je m’interdisais de conclure avant la fin ?

Nathalie Lourdel

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Des murs percés de partout. Des radiateurs en fonte que je ne pouvais pas déplacer seule.

Je l’ai abandonnée. Et le chantier a redémarré.

Dans un projet d’ampleur, il y a toujours des changements de cap, des demi-tours, des détours. C’est épuisant. C’est surtout démotivant, parce que l’énergie se concentre là où ça bloque, précisément là où elle ne produit rien.

J’ai passé des journées à tourner autour de cette pièce, à chercher des solutions, à mesurer, à recommencer.

Puis j’ai pris du recul.

Cette pièce n’était pas indispensable. Elle n’entrait dans aucun de mes usages des six prochains mois. Elle était juste la plus visible de mes blocages.

J’ai fermé la porte, et je suis allée là où les avancées étaient possibles.

Ce que j’observe chez les personnes que j’accompagne : le point qui bloque devient le point qui hypnotise. Plus il résiste, plus il capte l’attention, et plus le reste du projet s’arrête.

Prendre du recul et avancer c’est aussi identifier ou renoncer ou retarder. C’est redistribuer son énergie là où elle produit du réel.

 Où est-ce que mon énergie produirait vraiment quelque chose, aujourd’hui ?

Nathalie Lourdel

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📚 À PROPOS DE NATHALIE LOURDEL Fondatrice d’AUTREMEN — Un Autre Regard, et de l’École Un Autre Regard (EAR). Coach intégrative depuis 20 ans, spécialisée dans l’accompagnement des HPI et hypersensibles. Auteure de trois livres.

🌐 Site : ecole-coaching-professionnelle.com

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Ce manque de peinture sur mes radiateurs en fonte me chagrine encore…

Je le vois à chaque passage dans la pièce.

Et j’ai décidé de vivre avec, pour une raison très concrète : 250 m² à peindre et à réparer.

 Si je m’accroche aux détails je vais m’épuiser.

Pour les profils HPI, sensibles, exigeants, qui repèrent le moindre détail qui cloche, l’imperfection n’est souvent pas tolérable. Le regard va se poser dessus, encore et encore, avec une précision qui devient limitante.

C’est une force redoutable dans un travail de qualité. C’est un handicap dans un projet d’ampleur, parce que le détail empêche la vision plus globale et la priorisation.

Combien d’heures est-ce que je consacre aux 5 % qui ne changent rien ?

Sur ce chantier, si je me perds dans les finitions, je me noie. La question n’est pas « est-ce que c’est parfait », mais « est-ce que la maison devient habitable ? ».

Alors j’ai lâché prise sur les détails pour me concentrer sur l’essentiel.

Ce que je vois en coaching, dans les organisations comme dans les parcours individuels : le perfectionnisme ne protège pas de l’échec. Il focaliser sur l’inachevé.

Le discernement, ici, consiste à choisir consciemment ce qui restera imparfait.

Par quels détails est-ce que je laisse me voler mon énergie en ce moment ?

Qu’est-ce que je pourrais accepter d’imparfait, cette semaine, pour avancer sur l’essentiel ?

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Et si mes questions empêchaient de trouver une solution ?

Je pose une question.
L’autre répond, analyse, explique, justifie…
Il connaît son histoire, le problème  par cœur. Il la raconte avec précision.
Et la séance de coaching tourne en rond.

Combien de fois ai-je écouté un mental brillant refaire le même chemin ?

Parler, c’est revisiter ce que je sais déjà.
Imaginer, c’est ouvrir vers ce que je n’ai pas encore vu.

Quand j’invite mon client à imaginer, une image, une sensation, une scène, un futur incarné, le corps entre dans la séance. Le cœur aussi.
La créativité prend le relais du raisonnement.

Avec les profils HPI, sensibles, multipotentiel, c’est souvent là que tout se dénoue : le cerveau lâche enfin la main.

C’est le cœur de l’approche C·5.
Et c’est ce que je transmets en formation Master Coach 

🎙️ Live «arrêter de faire parler vos client faite les imaginer »

   https://www.youtube.com/live/UpQYsjz592g?si=jZEHeZ2jrrmgZ7o6

Des exemples concrets et ce qui change dans la posture du coach, RH accompagnant.

Qu’est-ce que je cherche vraiment, quand je fais parler mon client ?
comment passer de comprendre à transformer ? Et pourquoi parfois je n’ai pas besoin de comprendre pour transformer 😉 

Nathalie Lourdel
@EAR École de coaching un Autre Regard

#HPI #atypiques #coaching #coachingintégratif #MasterCoach #formationcoach

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Un client m’a dit un jour : « Ma vie, c’est un paquet de fil emmêlés. »
En une phrase, il avait tout dit.
Et il venait de se donner la clé. Pour débloquer il faut commencer par démêler 

En coaching  j’entends souvent :« Je comprends bien la situation. Et pourtant, rien ne change. »
Les causes sont identifiées. Le mental a fait son travail.
Et le changement n’est pas au rdv.

L’explication éclaire. La métaphore permet d’imaginer autrement, elle remet en mouvement.

Dans l’image, les fils emmêlés peuvent être pris un a un. Mon client choisit ce qu’il garde, ce qu’il laisse, ce qu’il confie à quelqu’un d’autre. Ce qu’il doit couper aussi…
Il ne réfléchit plus à son problème. Il agit dessus.

La métaphore parle au corps, au cœur et au cerveau en même temps.
Elle déplace le regard, juste assez pour voir autrement.
Et surtout, elle appartient au client. Le déclic vient de lui.

Et si changer demandait d’accepter de ne pas tout comprendre d’abord ?

Travailler avec la métaphore en coaching, c’est l’une des compétences au cœur de l’approche C·5 et de la formation Master Coach. Retrouver nous en live pour évoquer le pouvoir de la métaphore en coaching.

Le lien pour retrouver le LIVE :    https://www.youtube.com/live/UpQYsjz592g?si=jZEHeZ2jrrmgZ7o6

Et le lien vers la formation : https://ecole-coaching.eu/formations-master-coach/

Quelle image décrit ma situation, aujourd’hui ?

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📚 À PROPOS DE NATHALIE LOURDEL Fondatrice d’AUTREMEN — Un Autre Regard, et de l’École Un Autre Regard (EAR). Coach intégrative depuis 20 ans, spécialisée dans l’accompagnement des HPI et hypersensibles. Auteure de trois livres.

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