Concrètement ça se passe ?  Pour devenir #coach ou accompagner les transformations, la 1ere étape est de découvrir les mécanismes d’évolution des êtres humains. Qu’est ce qui favorise les changements ? Qu’est ce qui bloque ces #changements ?

Alors contrairement à ce qu’on lit partout le #coaching ce n’est pas appliquer des outils, des méthodes. Ce n’est pas mécanique un être humain ! Aider quelqu’un à évoluer cela se situe dans la subtilité émotionnelle, psychique, dans une posture du corps, dans la confiance en soi… et tout un tas d’autres éléments qui ne peuvent êtres décrits en quelques phrases.

Pour être coach, il faut l’avoir vécu soit même, être passé de chenille à papillon. Pour croire qu’une transformation est possible, il faut s’être transmuté soi-même. Et ainsi se sentir légitime pour aider cette métamorphose d’autres ensuite.

L’excellence d’un coach ne se mesure donc pas dans la quantité d’outils, dans les formations suivies, mais dans la qualité d’être agent de transformations. C’est-à-dire dans son agilité, dans son intelligence émotionnelle.  Comment être le plus efficace pour favoriser les transformations ?  Apprendre à questionner le caillou qui empêche d’avancer. Comment détecter ce petit détail invisible qui bloque l’évolution ? Par le ressenti, l’impalpable, l’indicible… cela suppose d’utiliser son intuition, ses ressentis, son écoute du corps du mouvement, son écoute des non-dits…

Venez découvrir comment le coaching c’est l’art d’accompagner les transformations !

@EAR Ecole de coaching un Autre Regard.  Une école de coaching qui vous transforme pour que vous puissiez accompagner les autres dans leurs réelles transformations

Pour en savoir plus sur la prochaine promotion c’est ici https://ecole-coaching-professionnelle.com/formation-devenir-coach-professionnel-hpi-ecole-ear/

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Ce n’est pas toujours simple d’être manager et de prendre des décisions. Par ce qu’il y a des enjeux multiples dans le management de personnes. Prendre une décision c’est aussi délicat quand  les conséquences ne sont pas claires ou parce que quelque soit le choix il y aura des incidences négatives.

Et pourtant souvent ce qui est préjudiciable en management, c’est cette absence de décision ou cette demi-décision qui entraînes des dégâts collatéraux.

L’absence de décision claire se fait parfois de manière inconsciente parfois consciente.

Ce qui est surprenant c’est que souvent quand le bordel au carré est là, je sais qu’il faut décider, trancher mais comme j’ai laissé passer du temps investit sur ce projet cette relation la décision est encore plus dure à prendre.

Voilà pourquoi tant que coach professionnelle il m’arrive souvent d’avoir des séances ou la prise de décision est au cœur du sujet.

En tant que directrice de @ear j’ai souvent des questions. Quelle méthode de coaching pour accompagner la prise de décision ??

Il n’y en a pas ! Chaque cas est unique. Mais la plupart du temps il y a à regarder derrière : les impacts émotionnels.

Réaligné corps : action prise de décision ; cœur les émotions liées à ce choix et cerveau l’analyse des options.

Parfois un client est tellement dans un nuage émotionnel qu’il faut d’abord en sortir. Parfois il y a déjà plusieurs choix, il suffit alors de les explorer de manière holistique.

Pour moi il n’y a pas une approche mais à construire sur mesure avec l’autre les pas à faire jusque-là décision.

Et parfois la décision peut être ne pas décider maintenant et assumer les choix de l’inaction.

Envie d’y voir plus clair sur vos décisions ? mieux vous connaitre pour assumer plus pleinement vos choix? EAR école un autre regard sur le coaching vous propose une journée découverte. Un atelier pour tester le coaching intégratif et clarifier ou j’en suis dans ma vie, dans mon poste de manager de dirigeant. Pour en savoir plus c’est ici : https://ecole-coaching-professionnelle.com/decouvrir-coaching-integratif-ear/

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Nous vous proposons plusieurs ateliers ; le 1^er durant cette université d’été : des clés de compréhension du déni écologique

Programme : 
– Quelles sont les différentes formes de déni ?
– Quelles sont les origines du déni écologique ? Quels mécanismes permettent de l’expliquer ?
– Quels apports des neurosciences sur ce phénomène ?
– Comment lever les blocages associés et favoriser l’évolution ?

Inscriptions gratuite pour les agents de l’état et collectivités : http://oups-cmvrh.e2.rie.gouv.fr/index.php?id_session=30125

D’autre ateliers proposer par l’equipe : Clés et outils pour mobiliser sur les transitions,
le mardi 22 août 2023, de 14h00 à 16h00,

http://oups-cmvrh.e2.rie.gouv.fr/index.php?id_session=30146

Influencer les comportements en faveur des transitions
jeudi 24 août 2023, de 14h00 à 16h00
Incription :  http://oups-cmvrh.e2.rie.gouv.fr/index.php?id_session=30121

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S’écouter, mettre de la douceur dans sa vie

Cela peut être inconfortable quand on a l’habitude d’aller vite, d’enchainer

Et en même temps même les TGV ont besoin d’arrêt et de pauses non ?

Prendre le temps de ralentir

C’est aussi se respecter

Accélérer, foncer vibrer,

Prendre des risques,

Avoir des sensations, de l’adrénaline

C’est aussi respecter son besoin de résultats,

de vie passionnée et passionnante

Peut-être l’idée est à tout moment de s’interroger

C’est une phase ou j’ai besoin de ralentir ? ou d’accélérer ?

Si je suis dans une ligne droite écouter mon envie d’aller plus vite et si je suis dans une route pleine de virages, d’incertitudes

Comment j’accepte de ralentir pour mettre de la sécurité ?

Quel est la bonne vitesse à cet instant de ma vie ?

Un clin d’œil spécial aux #coachs en formation avec EAR : École de coaching un Autre Regard

J’aime vous voir accélérer et ralentir

et prendre le recul pour goûter les 2

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Et vous qu’en pensez-vous ?

Des équipes sous tension, en conflits j’en ai vu… J’anime depuis 20 ans des séminaires d’équipes pour favoriser une prise de recul et une amélioration des conditions de travail.

De nombreux éléments jouent bien sur ce mal-être au travail : le type de travail, les difficultés matérielles, le manque d’effectif, le contexte, le type de management, la perte de sens, les tensions interpersonnelles …

L’isolement, le télétravail qui diminue les temps d’échanges ouverts, avec un management hybride, pas évident de maintenir une dynamique d’équipe positive.

Pour faire évoluer les situations tendues, sortir de l’impasse, il y a souvent pour commencer un besoin d’être entendu entant qu’être humain, d’avoir sa place dans un collectif, que son implication et son travail soi valorisé.

Le coaching collectif, c’est parfois juste permettre une bulle sécurisée, un temps d’échange ouvert.

Quand le responsable de la structure prend le temps de venir d’écouter et de reconnaitre l’implication ça permet une vraie évolution. J’ai vu de grandes différences, quand le préfet, la préfète, le responsable de la structure vient en introduction reconnaitre les difficultés et expliquer pourquoi ce temps de travail particulier, pourquoi un coach va accompagner l’équipe, ça change tout.

Le but est bien sûr d’un bilan de fonctionnement avec un coach n’est pas juste l’écoute, c’est un 1er temps ;

L’étape ensuite : construire un plan d’action des avancées concrètes pour tous. Pour permettre cela il faut avant tout réinstaurer un dialogue ou chacun à sa place et sera entendu. La dimension humaine, le besoin de reconnaissance ayant été entendu cela permet ensuite de démarrer dans une dynamique plus constructive.

Cela peut paraitre surprenant et pourtant, pour plus efficace ensuite, en une demi-journée d’écoute permet déjà de remettre du lien, de produire ensemble des idées pour améliorer le bien travailler ensemble.

Et c’est là le début d’une dynamique d’équipe qui se remet en marche.

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de ma passiflore qui végétalisait la rue sur la façade de ma maison

Merci de votre soutien, j’étais secouée !

Et là,

Les pieds coupés repoussent déjà

Et j’ai planté 3 nouveaux petits pieds de passiflore

Des voisins se sont arrêtés pour me dire un mot gentil,

Et m’encourager

Quoi qu’il arrive,

Se souvenir que le temps atténue les crises

Quoi qu’il arrive,

Continuer à semer des graines

Nathalie Lourdel

Directrice #EAR Ecole un Autre Regard

#coaching #ecologie

Ps : Vous voulez la suite de la végétalisation de ma façade ?

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Nous vous proposons un atelier le 7 juillet pour mieux comprendre ce qui fait pencher la balance du côté de la mobilisation

Voici également une vidéo synthétique sur la courbe du changement ou plutôt la courbe du non changement face aux enjeux planétaires. Pourquoi depuis des décennies les spécialistes alertent de plus en plus fort sur l’urgence à agir et pourtant rien ne semble bouger, ni dévier la trajectoire ?     https://youtu.be/ueDZPplpKAo

Plusieurs clés :

Mieux comprendre les blocages qui empêche l’action écologique

Identifier les mécanismes émotionnels et psychologique en jeu

Rendez-vous également le 29 sept 13h pour un webinaire ouvert à tous sur la loi climat-résilience !

Antoine Lebel,

Anne Debliquy,

Emilie renard

Frederic Carlier

Dewas Matthieu

HERMEZ-COURCIER Vanessa

PATTE-GONDRAN Elodie

MOINE Nicolas

Caroline Gonthier Gillis

SENECHAL Sandrine

BULTEZ Jérôme

Gorlier Emeline

MORICEAU Guillaume

BOSSUYT Thomas

Lourdel Nathalie

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On est ému en pensant à l’avenir planétaire non ?

On est capable de faire des liens entre le présent et le futur ? entre le visible et l’invisible ?

Est que les #HP, les hypersensibles sont plus écolo-sensible ?

J’évoque la différence entre les personnes sensibilisées et actives pour l’avenir planétaire et les autres dans mon 1^er livre : Réussir sa transition écologique.

Mais je me pose cette question pour la rédaction du livre co-écris avec Matthieu Lassagne sur les HPI.

Avez-vous un avis ?

Nathalie Lourdel

Un #AutreRegard sur le #coaching

#Atypique

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On ne forme pas à la théorie du coaching et de l’accompagnement du changement,

On le vit !

Les formations de l’école EAR sont donc prévues pour vous permettre d’évoluer, d’éprouver, de ressentir

Avec une pédagogie C3 :

Corps d’abord des ateliers ludiques et en mouvement

Cœur ensuite, prise de recul sur le vécu émotionnel

Cognitif ensuite : vous permettre de prendre de la hauteur, de comprendre les clés du changement : celui que vous venez de vivre à travers un atelier transformant, et celui que vous pourrez faire vivre à ceux que vous allez accompagner

Envie de vivre une expérience unique ?

Bienvenue #EAR Ecole un Autre Regard 

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Nous voulons une gouvernance est partagé, ou la coopération pour s’enrichir mutuellement est la clé.

On n’enseigne pas ce qu’on sait, mais ce qu’on fait, qui on est…
Nous voulons être modélisant, congruent, à l’écoute permanente des feedbacks afin de nous améliorer en continu.

Notre ambition former des coachs pour accompagner la complexité,
Vous permettre de prendre votre place dans ce marché du #coaching

Et vous ce matin, vous êtes-vous levez pour réaliser votre rêve ?
Par quoi vous allez commencer ?

Nathalie Lourdel
#coach #hypnoCoach
#Superviseur #Atypique

EAR : École de coaching un Autre Regard
L’équipe pédagogique de l’école est à votre écoute :
Chloé Estelle Matthieu Olivier Patrick Violaine Patrick Tarja

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