Pour ceux qui ont pris le temps de se poser pour faire un retour d’expérience, d’interroger leurs équipes, un constat et clair : il y a beaucoup d’attentes d’évolutions. Accepter d’autre manières de manager, s’adapter, se réinventer voilà le programme !

Les bilans de fonctionnement d’équipe que j’ai animé permettent de dégager des pistes :

• Faire face au boom de la demande de télétravail et à la réorganisation que cela suppose (combien, comment, qui, avec quelles limites…).
• Accueillir le besoin d’évolution pour maintenir la motivation et la cohésion des équipes
• Écouter les difficultés, les ressentis d’injustices, sentiment d’inutilité, perte de sens…

Et pour vous, il ressemble à quoi le monde managérial d’après ?

Nathalie Lourdel

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Les RETEX que nous avons animés ont mis à jour des difficultés managériales et des ressentis négatifs pour les collaborateurs : sur-contrôle, micro-management, pression, inflation de réunions, voire surveillance via les connexions logiciel…

Parfois pour les collaborateurs, c’est le ressenti inverse : un manager peu présent, un sentiment d’abandon, d’être isolé, sans directive claires ou absence de soutien ce qui favorise un désengagement.

Pas simple pour le manager, comment trouver le juste équilibre entre contrôle et confiance ?

C’est pourtant le défi des manager dans ce contexte ou le télétravail se développe énormément. Ajuster leur positionnement en laissant de l’autonomie, en trouvant le bon dosage de réunions, de contacts mais aussi de compte rendu et de vérification de l’avancée des dossiers de ses collaborateurs.

Nathalie Lourdel

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